Dana 30. januara 2018. godine održana je ceremonija potpisivanja globalne strateške saradnje između WandeKaija i WATTS-a.
Watts je globalni lider kvalitetnih rješenja za vodu za stambena, industrijska, općinska i komercijalna okruženja.WandeKai je izgradio jak odnos saradnje sa Watts-om više od 10 godina sa visokokvalitetnim proizvodima i dobrom uslugom. Naša saradnja uključuje: Quarter Turn Supply Valve;Multi Turn Supply Valves ;F1960&F1807Brass Fittings ;Kuglasti ventil od mesinga itd.
Samo kada se saradnja može razviti, saradnja može biti dobitna i saradnja se može poboljšati.
Strateška saradnja je zasnovana na dugoročnim razmatranjima koja su dobitna, zasnovana na zajedničkim interesima, radi postizanja dubinske saradnje. Prvo razmislite kako uspostaviti kratkoročne i dugoročne zajedničke interese.Takozvana strategija je polaziti od cjeline, uzeti u obzir interese jedni drugih i maksimizirati ukupne interese.
1. Kako duboko razumjeti strateški menadžment preduzeća
Strategija — Sveukupno donošenje odluka tokom relativno dugog vremenskog perioda
Strategija ima karakteristike vođenja, ukupne, dugoročne, konkurentne, sistematske i rizične
2. Studija o mentalnim modelima menadžera
Mentalni modeli menadžera utiču na različite vrste strateških odluka koje određuju performanse kompanije
Misao – akcija – navika – karakter – sudbina
3.Konkurentska prednost i osnovna konkurentnost
Konkurentska prednost je skup faktora ili kompetencija koji omogućavaju kompaniji da dosljedno nadmašuje svoje konkurente
Osnovna konkurentnost je vrijedna, oskudna, nezamjenjiva i teško ju je oponašati
4.Kako napraviti strateško planiranje u trenutnoj situaciji
Suočeni sa promjenjivim ekonomskim okruženjem, koristimo razne analitičke alate za rješavanje problema strateškog planiranja preduzeća
5.Izbor konkurentske strategije preduzeća u sadašnjoj fazi
Učite iz uspješnih i neuspjelih strateških slučajeva kineskih i stranih preduzeća, definirajte strateški značaj i odaberite način strateškog upravljanja prikladan za razvoj poduzeća.